A管理人员判断法
B管理人员接续计划法
C人员核查法
D马尔可夫模型法
人力资源需求与供给预测方法中,找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是( )的基本思路。
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选定具体的厂址,实质上就是对生产系统进行(),所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。
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下列绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。
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某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。
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某企业过去长期生产经营汽车,今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于()。
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确定当量法的基本思路是先用一个系数把有风险的现金收支调整为无风险的现金收支,然后用()去计算净现值。
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企业过去的“()”组织生产转变为现在的“以零件为中心”组织生产,使生产计划更易实现,并增加了生产的柔性。
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判断创新的两个基本标准是()。
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对于注重自己在企业内部地位的内企业家,最好的奖励方式就是()。
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