要实现供应链的同步化运作，需要建立一种供应链的协调机制。

为了实现供应链的同步化运作，供应链成员间的信息往来不可能保持秘密。

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联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。（）

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（）间各个环节的无缝连接的重要因素，它为供应链上企业之间的原材料、半成品和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁，是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。

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供应链管理的关键是充分应用现代信息技术，通过建立信息平台，实现信息的集成、同步、共享与快速响应。

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供应商管理库存是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的“牛鞭效应”，提高供应链的同步化程度而提出的（）

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供应商管理库存（VMI）是一种买卖交易之间的对抗性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步化运行。（）

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简述供应链同步运作包含的主要思想。

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供应链同步运作的绩效包括（）

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供应链同步运作

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