进行运输规划时，需要考虑运输成本与（）的权衡以及运输成本与（）的权衡。

生产企业在进行运输自营与外包决策时要考虑的主要因素有（）等。

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货物到达与确认时，需要对本次运输过程中的（）信息进行信息录入。

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安排运输计划时，不需要考虑（）。

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在控制运输成本时，必须对运输工具所具有的特性进行综合评价，运输工具的评价尺度有（）

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一家企业的生产工厂位于北京，对于销往上海的设备，正在研究建立自己的车队进行运输的可能性。该企业需要考虑的主要因素包括（）。

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选生产地址只考虑运输成本。

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当运输成本与距离无关，但与货物的提取和交付活动产生的固定费用有关时，成本曲线是从原点开始的。

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对物流网络进行规划，就是要确定产品从（）流动的结构，包括决定使用什么样的设施（如果需要使用）；设施的数量；设施的位置；分派给各设施产品和客户；设施之间应使用什么样的运输服务；如何进行访问。

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战术层决策需要每年或每季度进行更新。通常包括采购与生产决策、库存策略与运输策略。

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