用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和()两个方面进行评估。
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公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位,往往采取()战略。
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多因素投资组合矩阵
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多因素投资组合矩阵中的"红色地带"应采取的战略是()
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比较“市场成长率/市场占有率”矩阵和“多因素投资组合”矩阵的共同点和不同点。
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多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域,由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是()
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波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是()
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企业可利用外部因素评价矩阵(external factor evaluation(EFE)matrix)对外部环境的进行分析,其做法是从()两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。
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下列因素引起的风险中,企业不能通过组合投资进行分散的是()。
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