A转移
B回避
C开拓
D接受
最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析,并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是,你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此,项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲,以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效?()
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百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求,但是,国防部仍扣留了总成本的10%,原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免?()
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你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()
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一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?()
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你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子?()
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您的公司签订了一份合同,要在两周内交付一种新产品,该合同是固定总价合同,延迟交货将罚款,客户提供了性能规范,您公司的估算人员制定了进度和成本估算,以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月,项目延期启动。设计工程师告诉您,可以使用一种更为廉价的组件,但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么?()
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一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定合同价合同(FFP)的可能结果是什么?()
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一家公司决定实施一个新的供应链系统,该系统预计将让企业利润提高15%。财务部门担心其工作量增加,强烈反对该项目。项目经理应该怎么做?()
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一个投标项目的早期,从客户那收到初步信息,客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做?()
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