A市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化,员工知道自己所得,管理者也清晰地了解企业目前的发展状况,便于管理者掌握企业情况,增加企业适应环境的灵活性
B内部市场化是按员工收入与支出差额结算工资,按照各项费用定额与实际支出的差额百分比直接计入工资奖罚,这样容易导致员工为了增加收入而不顾安全、不顾质量,为了节约材料等各项费用而偷工减料,造成实质上的浪费
C内部市场化强调企业基础工作必须扎实,强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作,使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全
D内部市场化采用经济手段激励员工,依据内部价格结算员工工资,实行多劳多得,同时强调自主经营、自我管理,充分调动了员工的积极性