点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和（）两部分。
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点检管理的要素有：制订标准、（）、编制点检路线、点检的实施、点检实绩管理。
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点检管理的要素包括制订标准、（）、编制点检路线、点检实施和点检实绩管理。
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点检实绩的分析方法包括排列图法、倾向管理法和（）。
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实绩记录和动态反馈管理标准包括（）、定修的动态管理、设备异动记录和报告、状态诊断的会诊制度、各种点检（诊断）实绩数据信息流动制度等。
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点检管理包括：点检标准的编制、点检计划的编制和实施（含定期点检、精密点检和技术监督）、点检实绩的记录和分析、点检工作台帐
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点检定修的管理台帐和业务记录，一般包括点检工作日志、点检实绩记录及分析、检修工时和费用预算及实绩记录、外协工程管理记录、备品配件管理记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录。
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从点检作业区、设备管理室到二级厂，再到公司每月召开一次实绩分析会，称为设备（）。
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点检标准应根据运行实绩修订完善，修订周期不超过（）年。
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