小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

小李是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

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小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（）。

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王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

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小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

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小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。

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小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。

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一项批准的项目变更将需要一名IT部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。项目经理应该怎么做？（）

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为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。

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在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）

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