A价值和风险
B重要性
C订货频率
D类别品种规格
由于订购点法不便于对库存进行严格的管理,因此只适用于单价较便宜,且品种数量多,不便少量订购的物品。
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库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成,也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。
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JIT采购,是一种完全以满足库存为依据的采购方法。需求方根据自己的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。
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在ABC分类管理中,库存物资数量最大但对企业的重要性最低,被视为不重要的库存的是()。
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仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动,管理的手段既有经济的,又有纯技术的,具体包括()。
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库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这个测量和跟踪的过程主要包括确定库存需求、补充订购、入库和出库管理等方面。其中库存需求量的确定需要在()的基础上进行。
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库存管理是指优化物资的存储,以便使企业在合适的时间,满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动,并实现企业利润最大化。
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库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。( )
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库存管理就是库存物资的管理,包括数量管理和质量管理,其主要目的是在保持物资数量或质量的前提下,保证其储存质量,维持其使用价值。()
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