项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了（）的关系。

项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。

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由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为（）阶段。

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投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题，是项目参与方与其他利益相关方中（）的项目诉求与管理目标。

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项目总体管理目标的制订只能由项目的（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。

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项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是（）。

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项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。

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工程建设项目合同制订阶段的管理，主要包括从（）、中标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。

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（）是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，其会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。

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项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。

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