A迎强定位
B回避性定位
C避强定位
D比附定位
( )是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗,即避开强者,将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
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某企业成立不到两年,拥有员工15名,主要生产编织袋,因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素,此类企业适合于采取( )。
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表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展,避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等,属于哪个象限:( )。
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推销人员工作分工的组织形式中,( )比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。
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某企业产品的年销售量为300件,该行业销售前三位的企业销量分别为500、375、325件,该企业的相对市场占有率为()。
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某微型电机生产企业,生产的某型号电机在2007年销售量为100台,而市场上的同类产品生产量是企业生产量的l5倍,该企业的市场占有率是( )。
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按照企业实力与市场引力组合的不同,可供选择的市场战略有().
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企业产品的市场竞争力大小,通常主要用以下指标表示().
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市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的( )
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