A对
B错
某企业生产的产品,出售价格为10元,原来产量为10000件,总变动成本为50000元,总固定成本为20000元。因生产能力还有富余,打算承接一项新任务,共2000件,每件的协议价格只有8元。问:如果承接这一任务,能给企业增加或减少多少总利润?()
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某公司生产电动剃须刀,生产能力为10000个/年,预计明年的销量为8000个,全部固定间接费用是48000元。其单位成本、利润数据如下(单位:元)
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某公司生产电动剃须刀,生产能力为10000个/年,预计明年的销量为8000个,全部固定间接费用是48000元。其单位成本、利润数据如下(单位:元)
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某公司生产电动剃须刀,生产能力为10000个/年,预计明年的销量为8000个,全部固定间接费用是48000元。其单位成本、利润数据如下(单位:元)
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某公司生产电动剃须刀,生产能力为10000个/年,预计明年的销量为8000个,全部固定间接费用是48000元。其单位成本、利润数据如下(单位:元)
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某公司生产电动剃须刀,生产能力为10000个/年,预计明年的销量为8000个,全部固定间接费用是48000元。其单位成本、利润数据如下(单位:元)
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某建设项目年设计生产能力为10000台,产品单台销售价格为800元,年固定成本为132万元,单台产品可变成本360元,单台销售税金为40元,则盈亏平衡点为()。
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某公司生产电动剃须刀,生产能力为10000个/年,预计明年的销量为8000个,全部固定间接费用是48000元。其单位成本、利润数据如下(单位:元) 如果该公司的目标利润为72000元,保目标利润的产量是多少?
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某公司新建一厂,设计能力为年产建材30万吨,每吨价格650元,单位产品可变成本为400元,总固定成本为3000万元。试分析生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
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