A检测到错误时
B客户要求合同中没有涵盖的附加工作时
C项目出现进度问题
D项目成本超支
书面变更命令应该在什么时候需要()
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在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
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什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()
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一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼,当承包商开始现场安装时,他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料,他告诉客户要么给他更多资金,要么他就拒绝完成项目,他可以这样做吗?()
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什么时候需要额外的风险应对开发:()
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什么时候需要制定附加风险应对措施()。
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什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审?()
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以下那一个不是非正式书面沟通的例子()
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以下哪项不是非正式的书面沟通方式:()
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