假定某企业目前生产能力的利用程度（用机器小时反映）为90%，共生产甲、乙、丙三种产品，有关销售和成本资料如下： 假定该厂每件产品的固定成本是根据机器小时分配的，每一机器小时分配1.80元. 要求：该厂为了充分利用剩余的10%的生产能力，以增产哪种产品的经济效益最高？

某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。

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被评估机器设备生产能力为月产20吨产品，目前市场上生产能力为月产30吨产品的同类型设备，市场售价为150万元，假定规模效益指数为0.65，则被评估机器设备的重置成本为（）。

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已知某公司的固定制造费用的成本性态如下： 假定企业正常生产能力为10075小时。 要求：用列表法编制企业生产能力在70%--110%范围内的弹性预算（间隔5%）。

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某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

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计算题：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

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某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下： 要求： （1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

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某企业只生产一种A产品，单价51元，2012年产销量2000件，成本资料如下： 要求： （1）计算2004年的保本销售量和保本销售额； （2）计算2004年的安全边际量和安全边际率，并判断该企业的经营安全程度； （3）假定该企业2005年增加广告费12800元，问销售量达到多少才能保本？

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某企业在固定资产清查过程中盘盈机器一台，其同类机器原值为50000元，累计折旧20000元，其同类机器目前的市场价格60000元，估计成新率55％，则该盘盈机器的入账价值为（　）元

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已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将85%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但没深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为28元。假定乙产成品的废品率为2%。 要求：结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

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