A对
B错
工程物资月度需用/采购计划、当月补充计划,分别于每月25日、10日前确定。外委加工物资等采购所需时间较长的物资、紧俏物资,应提前编制物资需用计划。
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公司《物资管理制度》规定,各分公司要于每年3月31日前将分公司评价以及授权项目部评价产生的合格物资供方名录及相应的评价表、支撑材料一同上报公司物资部审核备案。
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项目物资计划按计划的涵盖时间段划分,可分为()
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公司《物资管理制度》规定,分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。
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单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核,项目经理审批,于项目开工后10日内提供给材料员。
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物资合同交底由项目部物资部完成。
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项目进场后30个工作日内,项目物资部编制物资成本对比表。
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项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用(月度)计划、物资需用(日常)计划三种。
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项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用(月度)计划、物资需用(日常)计划、物资退场计划
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