控制计划是APQP的输出，制定控制计划的信息来源包括。（）

APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。

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制定并实施控制计划是益处。（）

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计划的制定和实施控制要整体考虑，周密计划，这是计划的（）

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计划的制定和实施控制要全盘考虑、周密安排，这是计划的（）

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可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（　）

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同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。

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（）主要是面向各个部门的负责人，为他们提供所需要的信息服务、支持他们在管理控制活动中正确地制定各项计划和了解计划的完成情况

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（）管理人员主要根据战略规划要求以及企业目标和约束，制定可执行的计划，并控制计划的执行。

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运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）

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