判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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尽管传统的人员测评有很多方法，但是人们在实际应用时发现测评中总是不可避免地存在这样或那样的缺陷，影响了人员测评的公正性和客观性，问常见的失误有哪些方面？
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金先生今年53岁，原先在一家集体企业做仓库保管。由于企业解散了，他现在靠每月400多元的失业金生活。现在，他希望能找到一个工厂保安、门卫之类的工作，一个月能增加600元左右收入就可以。其实保安这一岗位，对求职者素质的要求并不像他想象那么低，大多数企业都要求保安是退伍军人，20-30岁之间，有保安上岗证书。 金先生曾经当过兵，而且是通信兵，学习过电子元器件的安装修理之时。退伍之后，虽然没有从事这方面工作，但平时就喜欢摆弄一些电子产品。应聘了几个电子维修方面职位后，他被一家私营企业录用。那家企业是生产变压器之类的电子小产品，缺少一个富有经验的技工。金先生虽然年龄大一点，但是老板看中他工作认真，尽管他没有职业技术证书，但是实践经验和技术不错，市场上招一个高级工工资至少2000元以上，老板是个重能力的人，能够花1000元找到一个技术骨干帮他解决生产上的技术问题，还是觉得挺满意。而金先生原先只是想找一份工资600元的工作，现在能找到一份1000元的工作，他已经觉得很满意。求职者找工作，要尽量寻找能够发挥自己特长的岗位，对自己特长有信心，尽量加强自己特长的宣传和自荐，积极寻找对口单位。
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金先生今年53岁，原先在一家集体企业做仓库保管。由于企业解散了，他现在靠每月400多元的失业金生活。现在，他希望能找到一个工厂保安、门卫之类的工作，一个月能增加600元左右收入就可以。其实保安这一岗位，对求职者素质的要求并不像他想象那么低，大多数企业都要求保安是退伍军人，20-30岁之间，有保安上岗证书。 金先生曾经当过兵，而且是通信兵，学习过电子元器件的安装修理之时。退伍之后，虽然没有从事这方面工作，但平时就喜欢摆弄一些电子产品。应聘了几个电子维修方面职位后，他被一家私营企业录用。那家企业是生产变压器之类的电子小产品，缺少一个富有经验的技工。金先生虽然年龄大一点，但是老板看中他工作认真，尽管他没有职业技术证书，但是实践经验和技术不错，市场上招一个高级工工资至少2000元以上，老板是个重能力的人，能够花1000元找到一个技术骨干帮他解决生产上的技术问题，还是觉得挺满意。而金先生原先只是想找一份工资600元的工作，现在能找到一份1000元的工作，他已经觉得很满意。求职者找工作，要尽量寻找能够发挥自己特长的岗位，对自己特长有信心，尽量加强自己特长的宣传和自荐，积极寻找对口单位。
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谈判过程中，如果觉得毫无进展，需要运用一些谈判沟通技巧，此时可以（）。
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在绩效培训过程中借助电子媒体工具帮助员工完成自主学习，解决了时间和空间上的限制，有很大灵活性的培训方式是（）
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海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
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海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率在行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。 海尔的优势很多，同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼，但是集团内部的信息化还好说，外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换，一直处于两难境地。面对海尔的信息化，国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。 海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就，很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准，同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略，启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
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