委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题。

运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。

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委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（）。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（　）。

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委派行不需要定期对运营主管进行行为排查，只需要抽查，以掌握运营主管的工作、生活、思想状况。发现异常的，及时采取措施。

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上级行或委派行每年至少组织一次运营主管离岗培训。培训范围包括全部运营主管。

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委派行每年必须组织一次运营主管强制休假，休假天数不少于（）个工作日。

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对于单位负责人或有关业务主管人员授意、指使、强令违反规章制度办理业务的，运营主管在抵制的同时，要及时向委派行报告，并在（）中详细记录。

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对于单位负责人或有关业务主管人员授意、指使、强令违反规章制度办理业务的，运营主管在抵制的同时，要及时向委派行报告，并在（）中详细记录。

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