多选题
A真实性
B规范性
C及时性
D合理性
正确答案
答案解析
略
相似试题
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
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科技项目的负责单位对项目计划的执行负全部责任。
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某人对一个项目的计划、组织和控制负全权责任，那么从项目管理的范畴来讲，该人是（）。
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如果在续约是或重新中标时，原项目管理处第一负责人职位或劳动关系发生变化，由分管领导裁定原负责人和新接手负责人的分配比例，服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的项目开发奖调整为（），原项目管理人员为（）.
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医疗设备销售人员、医疗工程负责人、后勤项目负责任人有责任及时催收合同的款项，必须在合同月定期内收回应收款，超出合同期6个月未收款，按应收款额的（）对业务当事人予以处罚
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专项法律风险管理能力评价对劳动用工管理评价中，以下属于劳动者权益保护的内容的有（）
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项目法人负责制是在项目业主负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。
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专项法律风险管理能力评价对劳动用工管理评价中，以下属于违规员工处理的内容的有（）
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某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为（）。
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