对规模很大、结构非常复杂的系统，可以考虑采用原型化开发方法。

特别适合控制结构化程度高、技术部很复杂、规模很大的项目风险是（）

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当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。

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朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。

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跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于规模庞大、产品系列复杂、技术要求高、需要就地制造以及需要对客户提供技术服务的企业。

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随着社会生产力的发展，企业组织规模的扩大，管理者与被管理者的关系随之复杂，通过合理划分（），可以在一定程度上消除管理对象系统的复杂与管理者个人能力有限之间的矛盾。

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伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可概述如下：在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势；在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高（）。

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信息系统是一种非常复杂的（）

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当系统结构复杂，性质不明确，没有足够的数据，又无法在系统上做实验时，可以先认为地建立模型，这种方法称为（）。

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正式组织结构中适用于人数少、规模小、生产规模不太复杂、技术较简单的企业是（）

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