A一次
B二次
C多次
D以上都不对
集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划,需要通过集团OA系统提报,经主管部门审批,由采购中心实施采购。
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()为集团业务外包的监督检查部门,同时为工程审计外包的分管部门。
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集团专家库由集团主管单位及采购中心每年维护和更新一次。
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()为集团业务外包牵头主管部门,负责本办法职责分工未涵盖外包业务的协调管理,同时为保险、融资、财务审计、资产评估等相关业务外包的分管部门。
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采购部门依据()编制采购/外协计划,形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。
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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购(),注明要求到货时间,经部门领导批准后下达到相应供方,并跟踪供方的生产和发货进度。
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集团立项出资的其他项目,以相应管理权限的集团分管领导和主要领导审批为准。
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各使用单位材料采购款和自购机械设备款,由各使用单位按照采购中心确定的付款期,自行付款给供货商,严禁随意拖欠。
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各采购单位要加强采购计划审批管理,严格按照预算和()上报采购计划,严格预算管控。
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