一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。

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一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

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一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。

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对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计（）模式。

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在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是（）组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。

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现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（）的组织结构。

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常用的组织结构模式包括职能组织结构、（）和矩阵组织结构。

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工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。

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我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，（）的指令源问题始终没有得到解决。

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