AA—D—J
BB—F—H—J
CA—E—H—J
DC—I—J
某项目网络图如下,且该项目的活动关系与时间耗费如图所示(单位:天),该项目的关键路线是()。
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已知某项目的各活动关系如下表,画出网络图,并计算 (1)各结点的最早开始时间和最迟结束时间; (2)各作业的最早开始时间和最早结束时间,最迟开始时间和最迟结束时间; (3)计算总时差,确定关键路线及工期。
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假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天,在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天,在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天,试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
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你管理着一个新技术项目,该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段,并已编制了网络图。你下一步要做的是()。
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某投资项目累计的净现金流量资料如下: 要求: (1)计算该项目的静态投资回收期; (2)说明该项目的建设期和运营期。
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项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。
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某投资项目的现金净流量数据如下:NCF0=-100万元,NCF1=0万元,NCF2-10=30万元;假定项目的折现率为10%,则该项目的净现值为()万元。
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某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划对建筑项目的工期进行优化,他们根据活动之间的先后关系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路径,团队拟对项目工期进行压缩,就压缩哪些活动的时间问题,团队进行了讨论,以下是讨论的部分意见,这些意见中你认为最合理的是:()
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使用AON绘制项目网络图,质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是()。
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