降低单位产品成本的首要问题不是节约原材料和费用,而是提高()。
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某企业每年需用A零件100000件,该零件即可以自制,又可以外购。若外购每件单价为40元;若自制,企业拥有多余的生产能力且无法转移,其单位成本为:直接材料30元;直接人工6元;变动制造费用3元;固定制造费用5元;单位成本合计44元,请问A零件是自制还是外购?可节约的成本是多少?
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某企业生产A产品,每年需要甲零件1000件。该零件可以自制也可以外购。目前该企业已具备自制能力,自制甲零件的完全成本为30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元,且自制生产能力无法转移。要求:计算节约的成本;
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如何进行全面成本费用管理?
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如何进行材料费用的审计?
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如何进行材料费用的审计?
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如何制定成本控制标准?如何进行成本最优化选择?
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项目成本还原包括() ①项目整体成本核定; ②分包结算汇总核定; ③项目预算收入核定; ④项目部管理费用核定; ⑤项目部材料损耗控制核定; ⑥项目部改进成本控制措施核定。
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在几种产品共同耗用几种材料的情况下,材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。
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