在哪种管理技术中，员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化？（）

下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）

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在线定单记录系统包含了决策制定的关键信息，在对该系统的审计中最重要的控制目标是什么？（）

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通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是（）

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许多组织开发了决策支持系统，这是一处建立管理决策和信息之间关系的信息系统。下列哪项是决策支持系统的目标？（）

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预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）

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在线订单申请系统往往包含管理决策所需的关键信息，以下哪一项是该系统审计的最重要目标（）

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一个在线订购系统维护了对管理层决策至关重要的信息，在审计该系统时，最重要的控制目标是（）。

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投资回报在哪种责任中心可以被作为业绩评价标准？（）

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（）说明了让员工参与控制自我评价过程的原因

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