公司的存货订货量为10000单位，安全存货为2000单位。每单位存货的成本为5美元，持有成本为存货平均价值的10%。公司的年存货持有成本为：（）

一家公司每年销售1500单位的产品，以每单位5美元的价格订货500单位。公司没有安全存货。如果公司的资本成本为12%，那么它有年持有成本为：（）

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利用经济订货批量分析可以得到最优订货批量为2，500。公司的意愿安全存货量为500单位。产品在交货之前需要五天的前期时间，每年的存货保管费用相当于平均存货价值的25％。公司购买产品的价格为＄4/单位，销售价格为＄8/单位。公司每次订货需要花费＄150，每月的需求量为4000单位。每年的总存货订货费用等于：（）

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某机构的年度需求是25000个单位，安全存货是50个单位，订货与到货间隔为5天。假设一年有250个生产日，那么重新订货点应该是：（）

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一家公司生产挂钩并销售，物料单以及每项材料的存货如下：客户订单需要在两个星期内发出2000个挂钩，公司现有存货为200个完工的挂钩。如果不需要安全存货，为了完成这批订货，公司需要三角吊钩以及木螺钉的数量为（）。

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经济订货批量模型可以根据年需求量、每年每单位持有成本和每次订货的成本，算出使成本最小化的订货量。如果年需求量是10000单位，持有成本为每单位每年1美元，订购成本为每次10美元，则经济订货批量为447单位。如果需求量降到每年5000单位，持有成本和订购成本分别保持1美元和10美元，则经济订货批量为（）。

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一家公司希望在下一年销售X产品1000单位。订货成本为每次100美元，持有成本为每年每单位2美元。在经济订货批量条件下，最优的订货批量为（）。

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一家公司使用ABC存货控制系统。大约10%的存货被归为A类，20%的存货被归为B类，乘余的被归为C类。以下（）订货后维持的天数最长。

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一家公司负责存储、维护以及配送产品，它决定以试验为目的，增加安全存货并加快几种产品线的运输。对于选出的产品线，公司将会发现（）

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对于存货管理来说，增加订货的频率一般会（）。

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