企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。

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在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。

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企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。

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企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

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在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。

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任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

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对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。

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