A由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略,对工程项目做出是否投标及争取承包的决策;
B决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场诸多方面的信息;
C编制《施工项目管理规划大纲》;
D编制投标书,并在投标截止日期前发出投标函;
E如果中标,则与招标方谈判,依法签订工程承包合同
投标、签订合同阶段的主要工作包括:()。
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施工项目投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。()
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施工项目管理程序有如下五个步骤: ①用后服务阶段; ②施工阶段; ③投标、签订合同阶段; ④验收交工与结算阶段; ⑤施工准备阶段; 请按先后顺序排列:()
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施工项目管理程序有如下五个步骤: ①用后服务阶段; ②施工阶段; ③投标、签订合同阶段; ④验收交工与结算阶段; ⑤施工准备阶段; 请按先后顺序排列:()
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施工项目投标、签订合同的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()
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施工项目施工准备阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。()
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验收交工与结算阶段的主要工作包括:()。
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施工准备阶段的主要工作包括:()。
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验收交工与结算阶段的主要工作包括:()。
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