A收集项目目标的实际值
B通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值
C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
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简述项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容
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建设项目进度控制是一个动态的管理过程,其中进度目标分析和论证的目的是()。
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()是一个渐进而动态的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化并在必要时进行调整。
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项目实施控制实质上既是目标控制。
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简述项目施工质量控制的目标
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在控制项目目标措施中,()是最重要的措施。
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确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以()为首的项目管理系统内进行分解,从而确定每个岗位的安全目标,实现全员安全控制。
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在工程项目目标控制的方法中,直方图法的作用在于()。
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