A粗能力计划关注流程中的非关键路径
B细节能力计划关注流程中的关键路径活动的方面
C粗能力计划关注流程中的关键路径
D细能力计划又被成为产能负荷分析
粗能力计划是对生产计划所需的()能力进行估算。
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闭环式MRP系统的工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划"的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制,把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MRP,形成一个封闭的系统。
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直接影响着客户对企业自身业务活动进行计划和实施的能力的是()。
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生产排程系统(APS)就是对企业产能进行合理指派的过程。()
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所谓()是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行。
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()的基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源以及财务计划连成一个整体,实现企业管理的系统化。
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对于流水线作业,供应管理是按照企业资源计划(ERP)的要求,采用平衡线(LOB)的工具进行供应的监督与管理。
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企业资源计划是指()。
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下列哪些是生产能力计划的要素()
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