医疗设备的装备管理

是一个系统工程，其内容包括装备运动的全过程管理。
在此过程中存在着两种运动形态：
一是物质运动形态，
包括装备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等，一般称为技术管理；
二是价值运动形态，
包括装备的资金来源、经费预算、初始投资、维修费用、财务管理、经济效益评价等，一般称为经济管理。
医学装备管理是包括这两种形态的全面动态管理，因此医学装备管理工作既是经济工作，又是技术工作。
它是技术和经济的结合，也是物质运动形态和价值运动形态的结合。
其内容既涵盖自然科学领域，又涵盖社会科学领域，是既临界于技术与经济之间的技术科学，又临界于经济与技术之间的经济科学。

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