施工项目部建立施工成本（），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有（）。

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施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

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项目部的施工成本管理是（）的核心内容。

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施工项目成本管理的基本原则是：（）

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施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。

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施工成本目标控制主要依据之一的（）是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指导文件。

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项目施工成本目标控制是项目部经理接受（）委托履约的重要指标之一。

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建设项目（）是建设工程项目投标招标和控制施工成本的重要依据。

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施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：（　）。

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