公司成本管理部和技术质量部（）组织一次优秀商务策划和优秀双优化成果的评选，从各项目申报的成果中分别评选5项优秀商务策划和5项优秀双优化成果，并在公司范围内推广。

营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。

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工程发生重大质量事故后，项目部（）向公司经理和质量管理部门报告。组织查分析会，五日内将（）调查报告并报公司主管经理和技术中心。

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某公司打算实施全面质量管理，一经提出，就听到反对的声音，员工反对的可能原因有（）。①工具手段、系统和标准过于复杂②员工压力过大③层层质量把关遍及整个组织④增加成本，损害财务状况

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三级公司应至少（）组织一次施工技术管理六项制度专项检查。

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质量事故中无人员伤亡的。由（）组织成立事故调查、处理小组，制定处理方案。项目经理组织实施事故处理。分公司工程技术部对处理结果进行验证。公司技术质量部对质量事故全过程进行管理，并负责对事故责任人追究责任。

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收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

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质量管理是企业为了保证和提高什么所采取的各种技术、组织措施等一系列管理活动的总称？

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次优投资方案的潜在收益就是最优投资方案的机会成本

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（）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。

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