造成财务预算与实际结果差异的典型原因通常不包括（）。

造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，（）通常不会造成这种差异。

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造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不能够造成这种差异的原因是（）。

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造成差异的原因有很多，（）原因通常不能够造成实际绩效与预测绩效之间的差异。

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某公司2月份做预算时所估计的利率比3月份实际利率高，所以财务费用比预计少，这属于（）造成的预测差异。

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实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异叫做固定制造费用（）。

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造成差异的原因是多种多样的，典型的原因包括（）。

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预算控制就是用财务数字来表示预期的结果，以此为标准控制实际工作中的偏差。

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财务中心根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生原因。于每月25日前，形成上月总的预算分析报告（）和董事会

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已知固定性制造费用预算数为10000元，预计应完成的总工时为5000小时，预算执行结果为：实际工时4500小时，标准工时4800小时，实际固定性制造费用9000元。根据以上资料，可以算出生产能力利用差异为（）。

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