A排序法
B强制分布法
C配对比较法
D关键事件法
企业文化功能中最显著的功能是()。
单选题查看答案
企业文化建设的显著特点,是使企业文化建设全面触动管理、经营、服务和()等方面的神经。
单选题查看答案
创业期的企业文化建设,主要是物质文化和制度文化的积累,创新精神是最主要因素。成长期的企业文化建设主要是行为文化的形成。
判断题查看答案
公司在建设和弘扬统一的企业文化过程中应承担的管理职责是()
单选题查看答案
低语境文化的成员在表达感情和传递信息方面,喜好用含蓄间接隐晦的方式,并且内向羞涩,不善长自我表现;高语境文化所属成员则喜好用坦率直白的方式进行沟通,并且外向,热衷自我表现。
判断题查看答案
在各职能部门中,控制的作用是开发和提高以职能为基础的显著优势和能力。由于其时限较短,因此在这一层次上,作业控制和()是最重要的控制。
单选题查看答案
四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设,二者相互促动,企业保持连续八年蠃利,去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位;保持了省优秀企业、省文明单位称号,创全国模范职工之家获得成功。 (一)认识到位。银华公司位于四川盆地中部射洪县,写“前不见古人”的陈子昂与酿“悠悠岁月酒”的沱牌公司是其亮丽之处。随着经济体制改革的深化,银华这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路又何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须以改革的精神,把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来了自觉的行动。九十年代初至今,银华都把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“知识经济时代最显着的特征就是文化对生 起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等是公司宝贵的无形资产。在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。”因而,全公司各部门高度一致,一把手抓两手,两手都要硬。 (二)机制到位。任何工作仅靠自觉是不够的。银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先,考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际,银华公司出台了15个实施细则,实行量化考核。其次,民主管理监督机制。公司把企业的 量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布,经过摸索形成公司、分厂(部门)、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。再次是完善分配制度,各个岗位元的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖扣、 质等情况就能算出自己本月收入。三是人才选拨机制。银华坚持实施四个工程,即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批,仅九五期间就造就人才560人。在选择使用上,公司坚持德才兼备的原则,面向市场竞争择优,实行公推公选制度。 (三)教育到位。银华公司认企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。(1)企业精神是企业文化的灵魂。经过长期积累和不断总结提炼,银华公司形成勤奋、求实、开拓、创新的企业精神。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先,要求各级党组织和管理人员务必掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次,以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模,年初各部门报培养物件,对培养物件的数量、质量等工作情况和思想动态月月追踪,及时向本人反馈意见和建议。公司还常年开展巾帼建功、百千万无疵、操作明星、党员先锋、双争等竞赛。(2)抓住学习不放松。公司按照学习型企业的要求改造企业。坚持政治学习,每月两次。公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,操作技术培训、成本核算培训、通讯报道员培训、纺织基础培训等贯穿全年始终,形式多样、特色鲜明。 (四)投入到位。银华公司胥总认为,企业文化建设之所以叫做一把手工程,是因它同经济工作一样,投入是关键,没有投入就没有出。(1)投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅精简非生 人员,但政工线的力量并没有削弱,相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管。(2)银华公司始终坚持按比例投入企业文化阵地建设。仅九五期间,公司就投资450馀万元,先後实施厂门形象工程、生 区绿化工程、生活区亮化美化工程、厂区道路硬化工程、生 现场蜂窝除尘工程、锅炉脱硫除尘工程等专案,厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌巍然耸立,宣传橱窗色彩斑斓,阅报栏几十张最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及质量数据。入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹闪烁、一片通明。形成了独具银华特色的企业文化氛围。 企业在不同发展阶段的文化建设应该注意哪些问题?
简答题查看答案
为了建设和弘扬统一的企业文化,公司总部承担的管理职责是()
单选题查看答案
四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设,二者相互促动,企业保持连续八年蠃利,去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位;保持了省优秀企业、省文明单位称号,创全国模范职工之家获得成功。 (一)认识到位。银华公司位于四川盆地中部射洪县,写“前不见古人”的陈子昂与酿“悠悠岁月酒”的沱牌公司是其亮丽之处。随着经济体制改革的深化,银华这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路又何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须以改革的精神,把创建先进的企业文化引入经营管理。 高度的重视带来了自觉的行动。九十年代初至今,银华都把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“知识经济时代最显着的特征就是文化对生 起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等是公司宝贵的无形资产。在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。”因而,全公司各部门高度一致,一把手抓两手,两手都要硬。 (二)机制到位。任何工作仅靠自觉是不够的。银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先,考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际,银华公司出台了15个实施细则,实行量化考核。其次,民主管理监督机制。公司把企业的 量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布,经过摸索形成公司、分厂(部门)、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。再次是完善分配制度,各个岗位元的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖扣、 质等情况就能算出自己本月收入。三是人才选拨机制。银华坚持实施四个工程,即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批,仅九五期间就造就人才560人。在选择使用上,公司坚持德才兼备的原则,面向市场竞争择优,实行公推公选制度。 (三)教育到位。银华公司认企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。(1)企业精神是企业文化的灵魂。经过长期积累和不断总结提炼,银华公司形成勤奋、求实、开拓、创新的企业精神。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先,要求各级党组织和管理人员务必掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次,以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模,年初各部门报培养物件,对培养物件的数量、质量等工作情况和思想动态月月追踪,及时向本人反馈意见和建议。公司还常年开展巾帼建功、百千万无疵、操作明星、党员先锋、双争等竞赛。(2)抓住学习不放松。公司按照学习型企业的要求改造企业。坚持政治学习,每月两次。公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,操作技术培训、成本核算培训、通讯报道员培训、纺织基础培训等贯穿全年始终,形式多样、特色鲜明。 (四)投入到位。银华公司胥总认为,企业文化建设之所以叫做一把手工程,是因它同经济工作一样,投入是关键,没有投入就没有出。(1)投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅精简非生 人员,但政工线的力量并没有削弱,相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管。(2)银华公司始终坚持按比例投入企业文化阵地建设。仅九五期间,公司就投资450馀万元,先後实施厂门形象工程、生 区绿化工程、生活区亮化美化工程、厂区道路硬化工程、生 现场蜂窝除尘工程、锅炉脱硫除尘工程等专案,厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌巍然耸立,宣传橱窗色彩斑斓,阅报栏几十张最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及质量数据。入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹闪烁、一片通明。形成了独具银华特色的企业文化氛围。
简答题查看答案