A为了节约项目成本
B为了提高士气(如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡)
C为了优化利用企业的物质资源
D为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
一个项目经理正在计划整个项目中需要的人员配备。她得出各个角色随时间所需要的人数,并把这个信息显示在一个图中,作为人员配备管理计划的一部分。这个图叫做什么()
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你需要确定何时解散项目的资源。人员配备管理计划的哪一部分对做这个决定最有用()
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你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
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在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()
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在新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做?()
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人员配备管理计划有什么功能?()
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团队成员提出一项新计划,时间可以节约15%,目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做?()
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在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容?()
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