A设计单位
B承包方
C业主方
D监理单位
()是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
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()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。
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( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论,将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源激励管理的基本手段。
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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
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人类有组织的活动基本分两种类型,其中,项目是指一种非常规性、非重复性、()的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件。
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建设项目进度控制的组织措施包括()。
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建设项目组织负责人的职责包括()。
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建设项目人力资源管理中,组织规划的方法包括()。
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项目管理的组织职能包括()和()。
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