A组织层面分析
B任务层面分析
C能力层面分析
D员工个人培训需求分析
通过分析国外某些产品的生命周期的发展变化,来预测国内同类产品的需求变化。这种预测方法属于()。
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员工培训的需求分析中,用于确定企业对员工培训总体需求的是()。
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某商品流通企业专门经营家用电器,总经理对各业务员提出盈利目标,要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析,并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机,根据市场需求情况,决定购进一批中高档全自动洗衣机,以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台,单位商品变动成本为800元/台,固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。
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某商品流通企业专门经营家用电器,总经理对各业务员提出盈利目标,要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析,并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机,根据市场需求情况,决定购进一批中高档全自动洗衣机,以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台,单位商品变动成本为800元/台,固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。
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某商品流通企业专门经营家用电器,总经理对各业务员提出盈利目标,要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析,并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机,根据市场需求情况,决定购进一批中高档全自动洗衣机,以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台,单位商品变动成本为800元/台,固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。
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某商品流通企业专门经营家用电器,总经理对各业务员提出盈利目标,要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析,并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机,根据市场需求情况,决定购进一批中高档全自动洗衣机,以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台,单位商品变动成本为800元/台,固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。
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某商品流通企业专门经营家用电器,总经理对各业务员提出盈利目标,要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析,并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机,根据市场需求情况,决定购进一批中高档全自动洗衣机,以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台,单位商品变动成本为800元/台,固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。
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某商品流通企业专门经营家用电器,总经理对各业务员提出盈利目标,要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析,并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机,根据市场需求情况,决定购进一批中高档全自动洗衣机,以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台,单位商品变动成本为800元/台,固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。
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某商品流通企业专门经营家用电器,总经理对各业务员提出盈利目标,要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析,并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机,根据市场需求情况,决定购进一批中高档全自动洗衣机,以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价(c、1)为900元/台,单位商品变动成本(c、1)800元/台,固定成本分摊(k)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(j)为20000元。
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