“6S”管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，“6S”管理就会失败

5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。

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管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？

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精益管理是一把手工程，不需要全员参与。

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现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。

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（）就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。

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一个组织以（）为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径，我们称之为全面质量管理（TQM）。

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实现全员参与质量管理的方法主要有（）。

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降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。

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全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）。

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