A观察法
B面谈法
C工作日写实法
D典型事例法
典型事例法是对实际工作中具有()的工作人员的工作行为进行描述。
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根据被试者所担任的职务,测试者编制一套与岗位实际情况相似的测试场景,将被测试者放在模拟的工作环境中,由测试者观察其才能、行为,并按照一定规范对测试行为进行评定的方法叫做()。
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对岗位胜任力识别的行为事件访谈法的灵魂,在于请访谈对象讲述工作过程中发生的()
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行为主导型的考评方法不太适合对()工作岗位人员的考评。
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在工作岗位评价中,不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行()调整。
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()是一种活动或者过程,是分析者对组织中某个特定的工作岗位的责任、工作关系、工作环境、任职条件等信息进行分析、研究和确定的过程。
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评价中心的核心内涵是()的测评方法,将应聘者置于一个模拟的工作情景中,由多位评价人员观察应聘者在这种模拟情景中的心理和行为,并根据工作岗位要求以及企业组织特征对应聘者的个性特征及能力进行全面考察,从而()出与岗位和组织最匹配的人员,实现最佳绩效。
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在以下工作分析方法中,常用于工作周期较长且员工行为对组织任务的完成具有重要影响的工作分析方法是()
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要对工作分析的内容中岗位责任进行简洁明了的描述,必须注意掌握一定的原则,以下描述中不属于岗位责任分析的原则的是()。
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