项目成本管理，首先要建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的（）。

项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。

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在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，单位工程专业工程师要负主要责任。

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建设工程项目管理者应建立以人为本的全新理念。这里的“人”，指管理人员、作业人员、项目管理组织和（）。

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（）负责项目工程资金的筹集、调度、结算支付和债务偿还及管理；建立健全各类统计台账，负责项目进度款支付；

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（）负责项目工程资金的筹集、调度、结算支付和债务偿还及管理；建立健全各类统计台账，负责项目进度款支付；

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工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。

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工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。

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工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。

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为提高项目管理水平，采用BIM技术，按照（）的原则，改变原有的工作模式和管理流程，建立以BIM为中心的项目管理模式。

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