国外一家再保险公司研究发现，一些疾病患者第一次患病治愈后，后续存活时间也很长，消费者希望首次重疾理赔后仍可享受重大疾病保障，但是他们却无法通过核保。针对这种需求，这家再保险公司开发了多次赔付的重疾再保险产品，并与国内C公司合作，该款产品在国内获得热销。D公司密切关注C公司该款产品的销售情况，一段时间之后，推出了一款更具竞争力的多次赔付重疾保险产品。在这里，C公司产品开发示例说明影响人身保险产品开发策略的主要因素是（）。

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

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目前国外一些中小寿险公司倾向于委托第三方资产管理机构进行保险资金的投资运作，选择该模式的原因是因为这种模式能够（）。

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M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。 M公司为了增强职能管理部门的市场意识，在一项培训课程中，将参加培训的各职能部门管理人员分成几个小组，每个小组分别代表一家寿险公司，然后在一种模拟的情境下让各小组通过竞争来夺市场份额。这种培训方法称为（）。

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目前国外一些中小寿险公司倾向于委托第三方资产管理机构进行保险资金的投资运作。这种模式的优点包括（）。①易于公司进行监控②提高投资收益率③拓展投资领域④节约成本费用⑤保障资金运用安全

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再保险在寿险公司风险管理中的作用包括（）。 ①可以避免一家公司太大的风险集中 ②借助再保险人的核保判断，转移全部或部分次标准体业务 ③减低因承保新业务而造成的盈余压力 ④新成立公司从再保险人获得核保程序、费率等方面的咨询

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M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。

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M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。

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M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。

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M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。

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