A管理团队
B支行长
C支行长和销售主管
在跟进与评估网点的销售目标时,谁需要将网点的销售业绩与目标进行对比,找出差距()
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销售目标的跟进与评估指的是对网点销售目标的跟进与评估。
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销售团队可利用()的时间,对网点前期外部营销活动的效果进行评估,从而及时调整工作思路,明确跟进目标,把网点的外部营销工作推向深入。
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销售目标的跟进与评估只是找出实际业绩与目标的差距,不需制定改进措施。
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对销售目标的完成情况需如何进行评估()
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不仅员工需要对自身的销售活动进行总结,支行长和销售主管也要参与员工的销售活动,指导员工达成销售目标。
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查看《客户意向表》中的相关信息,也有利于支行长和销售主管跟进引荐结果,追踪销售进程。
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后续跟进不是对前期工作的简单重复,而是一种深化和提升后续跟进的对象既包括具体客户,也包括整个市场其方式既包括一对一的联系,也包括举办主题活动,如晚会、沙龙、讲座等。
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支行长至少每()对员工的记分卡进行查看和分析,依据记分卡加强对员工有效指导和跟进。
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