A估量机会,确立目标
B明确计划的前提条件
C提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案
D拟定派生计划,并通过预算使计划数字化
某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时有资料证实,该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成,而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上出了问题?()
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某企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。这时,有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成,而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析,该企业最有可能在以下哪个环节上出现了“毛病”。()
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在战略选择中()是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略。
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一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略,以下不属于一体化发展战略的是()。
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某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司,使之用于该企业的新药研制开发上,这属于技术的()。
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某制药厂欲运用生物工程开发新型药品,经调查分析认为生物工程开发行业沿未成长起来,正处于幼稚期。此项分析属于()。
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为了获得竞争优势,西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略,具体做法有()
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某无线电仪器厂去年从国外引进了一套全新的生产线,经过一年的调试开始生产一种新型通信设备,为配合新产品的市场推广工作,需要对原有市场和销售人员进行相关产品知识和操作技能的培训开发,人力资源培训开发部门首先应该做的是()。
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某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等,该厂实行的这种战略是()
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