后期的绩效沟通主要是指导激励，具体来说，沟通的内容一般包括（）几个方面。

渠道领袖的领导工作包括渠道指导、渠道沟通、渠道先行和渠道激励。

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一般来说，沟通的重要性体现在这几个方面： ①沟通是管理人员激励下属，影响和改变别人的态度和行为，实现领导职能的基本途径 ②沟通使管理决策更加合理有效 ③（） ④（） ⑤（）

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绩效实施阶段的沟通的主要目的是（）

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通过绩效管理要促进组织与员工的共同成长，为每一个员工提供指导、支持和帮助，不断提升员工的胜任力，并使之主动学习、相互学习，建立学习型组织，形成具有激励作用的工作氛围，从而建立组织的高绩效文化，这是绩效管理的（）特点。

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以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。

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群体激励计划：主要通过（）等手段来激励员工创造（），而不是激励其个人绩效。

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在绩效评价和反馈阶段，员工与主管进行沟通，主要是（）

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沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和（）

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绩效沟通的渠道主要包括（）、（）、（）绩效反馈等形式

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