A对
B错
原材料库存管理和采购管理也属于供应物流的范畴。
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生产企业物流系统化改造是指对生产企业现有的原材料及设备采购供应阶段(即采购物流)、生产阶段、销售配送阶段(即销售物流)进行规划和布局,达到准时化模式。
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供应物流是指生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实物物流()
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生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金流的管理,以满足生产需求为目的。
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制造企业的物流过程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始,经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域,进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是企业物流成本。
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采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理,因此,销售物流管理手段都可以用到采购与供应管理中。
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通用型物流中心在物流通路中处于采购供应物流的关键环节。
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库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品,相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。
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从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理以战术性工作为主。
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