考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。

为了便于评价、考核各责任中心的业绩，对一责任中心提供给另一责任中心的产品、其供应方和使用方所采用的转移价格可以不同。

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项目管理和企业生产经营是相互联系，但又有不同的责任目标，因此必须从核算组织体制上打好基础。为了科学有序地开展施工项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下一些基础工作（）。

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作业中心既是成本汇集中心，也是责任考核中心。

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下列不属于责任中心考核指标的是（）

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厨房日考核工作的要求是什么？

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厨房月考核工作（奖惩兑现）的要求是什么？

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责任中心的业绩考核是通过编制责任报告完成的，责任报告的形式有（）。

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人员考核最基本的要求是必须坚持（）的原则。

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定期考核程序主要有哪八个步骤，每个步骤的基本要求是什么？

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