A有助于确定如何着手处理并计划风险活动
B监控剩余风险,识别新的风险并实施风险降低计划
C确定哪些风险可能会影响项目,并将其特征做书面记录
D制定风险应对措施,以便抓住机遇、降低对项目的威胁
如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生,并且预计项目将持续五年,那么在去年的项目中,此风险事件发生的概率是多少?()
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为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是()。
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项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的()。
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项目风险有三个要素,首先风险是一个(),同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。
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如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少?()
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风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析,以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
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以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果()
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在以下的冲突管理方法中,哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果:()
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如果事件1发生的概率为80%,事件2为70%,而且两个事件均是独立事件,则它们都发生的概率是:()。
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