如何加强调度管理？

煤矿应从以下几方面加强调度管理：
（1）协调指挥生产。
落实产运销计划，协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产。
（2）协调解决问题。
掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理结果等。
（3）掌握重点情况。
掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况；详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况。
（4）监控系统管理。
掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统的动态情况，掌握压风自救、供水旋救、通信联络和紧急避险系统地运行情况；及时核实系统报警、瓦斯、有害气体超限等问题，并组织处理；做好报警情况、采取的措施、责任人、处理结果等记录。
（5）妥善处理事故。
接到事故报告后，按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处臵情况等记录；对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改。

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