生产能力的分类有不同用途，设计能力作为确定生产规模编制长期规划安排基建和技术改造的依据，而现实能力则是编制年度计划确定生产计划指标的依据。

企业的生产能力，根据用途不同，可以分为设计的生产能力、（）和现有的生产能力三类。

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工业企业的生产能力按作用不同分为设计能力、（）、计划能力。

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变动成本法是将成本按经济用途分类，将全部生产成本作为产品成本，将非生产成本作为期间成本，我国又将此法称为“制造成本法”

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生产能力按作用不同可分为设计能力、（）、和计划能力。

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设计能力和查定能力可以作为企业编制年度计划、确定生产指标的依据。

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针对销售配额的分类中，（）是涉及到销售人员销售技巧和能力的配额，它不易量化，只能作为定性指标。

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（）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。

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能力需求计划是确定为完成生产任务所需要（　）的过程。

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按装卸搬运设备的用途不同进行分类，可以分为（）。

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